上午，集团所属七家医院院长结合本院实际，分别围绕学科建设规划、文化建设及医养、医院发展思路及规划、医院运营分析及科研、人才培养及两长制度管理、大专科小综合发展之路等主题作了精彩的经验交流。

    下午，集团医院管理专家委员会常务副主席刘义成在会上对集团15项管理制度作了要点解读和制度落实要求。为建立健全现代集团和现代医院管理制度，规范集团和医院管理，形成按制度搞建设、谋发展的良好氛围，针对集团当前管理工作实际，先行出台了山医集团管理体制及人力资源管理有关规定、山医集团主席办公会议制度、山医集团集团“551管理人才工程”实施方案、山医集团医院财务管理制度等15项管理制度（讨论稿）。

    中国医师协会副会长、山东省医师协会会长、山东省医院协会民营医院分会名誉会长孙洪军讲了话。他强调，集团这次会议是一个重要转折点，集团走向正规化、制度化是必有之路。上午各位院长经验介绍的非常好。管理要有高素质队伍，靠培养、靠提高、靠学习，院长要有规划能力、运筹能力和实施办法。民营医院之所以比较脆弱，很大的问题是缺乏灵魂的牵绕，缺乏文化的传承，始终有文化基因传承的医院很难被打垮。

    孙洪军还反馈了专家组到各医院调研的情况，就存在的五条好的方面和四个问题直言不讳地作了点评，就下一步集团如何发展转变观念，强化学习，战略规划，管理能力，业务发展，全员营销，综合目标，财务管理，机关管理，严肃纪律这十个方面提出了具体的要求。

    山医集团董事长王世宾作了重要讲话。他说，这次大会召开的非常及时，会议内容非常务实，尤其对集团及所属各医院未来的发展意义深远而重大。集团所属医院要坚持集团统一管理，集团所有人都要适应新时期集团的发展节奏和管理准则。时不我待，只要我们咬紧牙关，努力拼搏，一定会“突破发展的瓶颈，打破制约我们发展的天花板”，成为中国私立医院集团的标杆，私立医院发展的典范，为中国的医疗卫生事业做出我们应有的贡献。

    集团副主席李德明、杨瑞、王嘉龙、张化一、徐汝奎、陈戌江、杨帆，山医集团医院管理专家委员会委员刘禄明、张健，解放军359医院原院长，原全军医院管理委员会委员刘文华，山医集团各医院院长、业务副院长、分管财务副院长，财务负责人、医务部主任，集团总部机关中层以上领导近200人参加会议。