中企思智库：

    在中国，从事医养产业的企业并不少见，但是从建筑地产跨界而来，并在短时间内迅速成长为国内最具实力、规模最大的民营医疗集团之一，却屈指可数。

    2017年8月17日，中企思《远征的将军》就走进了这个实现完美跨界的主角——中企思主席团单位、山东市立医院控股集团（以下简称山医集团）。

    在这里，中企思主席团主席、山医集团董事长王世宾，为我们讲述了这段充满艰辛与挑战、但又极富奋斗与拼搏精神的转型故事。

    在此，我们不禁要问，山东籍企业家最大的特点是什么？

    以孔孟思想为代表的齐鲁文化造就了山东企业家重礼守信、坚忍不拔、顽强拼搏的优秀品质,而王世宾主席则用他的实际行动，完美呈现了当代齐鲁企业家的精神风范！

        中企思主席团主席、山东市立医院控股集团董事长王世宾接受《远征的将军》采访

        什么给了王世宾破釜沉舟的动力？　

    建筑地产与医疗养老，两个关联度不高的行业，转型难度有多大，可想而知。是什么样的契机让王世宾下定决心进行如此大的战略发展方向的调整？

    早在12年前，当时还是山东潍坊建设集团股份公司董事长的王世宾借助潍坊是国家医改试点城市的有利时机，全资收购了潍坊市立医院，完成山东省第一家公立医院改制。

    但是这也仅仅是第一次试水，集团的业务并未进行大规模的调整。

    然而，在2011年，建设集团遇到了意想不到的挫折，造成的损失高达3个多亿。在当时，与集团发生的相关诉讼高达300多起。

    面对突如其来的巨大冲击，怎么办？逃避还是接受现实？王世宾选择了后者，承担责任、迎难而上、克服困难、勇往直前。

    也正由此，王世宾更加坚定了转型的决心——将企业打造成一家专注于医疗养老产业的新型医疗集团，再造一个新的明天！

    2014年10月，为了拥抱更大的市场，王世宾率领山医集团迁入“济南药谷”——一个国内知名且与国际接轨的综合性生物医药产业园区，加快了集团转型步伐。

    当然，从潍坊转战到济南，并不是王世宾一个人，他的身后，还有一批跟随他十余年，与他并肩作战的老战友们。

转型路上最大的两座山

    一个深陷困境的门外汉，率领着建筑地产领域的团队，能办好医院吗？这样的疑问层出不穷。但除了世人的怀疑，现实中还有两座大山摆在了王世宾面前。

    最大的一座山是资金问题。在资金链断裂的状态下，如何满足每家医院少则上亿多则几个亿的资金需求？

    此时，中国民生投资集团走进了王世宾的视野，有人善意提醒他，不要在投资者面前提起集团那段困难的时期。

    为什么不能谈？王世宾认为，在当时如此沉重的负担下，集团在短短几年时间就还清了所有的贷款，没有一分钱违约，这是值得自豪的。

    听了这番话，中民投的领导非常震惊，他说：“遇到这样的困难，还能够主动承担责任、妥善处理所有问题，我们不投资这样的企业家，我们还要投资谁？！”

    由此，中国民生投资集团成为了山医集团的第一家战略投资者，为公司发展注入了一股强劲的力量。如今，王世宾面对的局面已经发生改变，不再是投资公司决定是否投资，而是由山医集团选择谁来投资。

    转型遇到的第二座大山，是人才。进入医养产业后，原来跟在身边的“老人”并不能接手新的业务，在资金短缺的情况下，要辞掉他们吗？

    不！王世宾说：“我的用人原则是只有员工辞掉老板，老板从不辞掉员工。”在“老人新业务”的状态下，集团成立了两个委员会——后勤保障委员会和医院管理委员会。

   “老人”进入后勤保障委员会，而医院管理委员会则按照“专业的人干专业的事”的原则，聘请医养产业的专业人才进行管理。

    如今，在不断壮大的山医集团平台上，已经汇聚了来自全国各地的顶尖专家：

    301医院原院长朱士俊将军任集团战略发展与专家委员会主席；

    中国非公立医疗机构协会“双评”专家组组长靳清汉教授任委员会副主席；

    集团还聘请澳大利亚奥斯汀荣军总医院王宝忠院士、全国十大杰出医院院长刘义成博士、北京大学医院管理研究所副所长杨瑞教授为副总裁……

    如今，山医集团已与这些业内顶尖人才强强联合，实现合作共赢、共同发展。

王世宾主席（中）率山医集团班子成员欢迎中企思《远征的将军》摄制组一行

最看重的“六个人”

    如何评价跟随自己打拼天下的这支队伍？王世宾非常自豪地说：“他们是当今中国社会最优秀的团队！”

    打造管理团队最重要的是解决人的问题，山医集团的做法是“六个人”：

    一是选好人。山医集团特别强调选用正能量的人，因此，员工工资构成里专门设立了正能量考核部分。对国家、对党、对公司不利的话不能讲，影响同事积极情绪的不能讲。员工有问题可以通过正常渠道沟通。通过这样一个机制，来传递干事创业的正能量。

    二是用好人。专业人干专业事，充分放权，大胆使用，真正做到疑人不用，用人不疑。

    三是培养人。集团先后将选拔出来的优秀人才输送到澳大利亚皇家医院、301医院等高端平台学习培训。

    四是留住人。靠事业留人、感情留人、待遇留人。集团最困难时，曾连续9个月发不出工资，但是期间没有流失任何一名员工，这不得不说是个奇迹！

    五是关心人。关心大家的工作生活。 

    六是做好人。“我的座右铭是做事要先做人，如果人做不好，那做的事就不是人事。”做人，就是一个人立身处世的基础，关系到事业的成败。

对“十九大”，有这样一个期待

   “道路坎坷，成绩喜人。”这是王世宾对这些年山医发展的总结。

    如今，深耕医疗养老产业多年的山医集团，已经拥有28家医院、6家医养机构、7家医疗产业公司，拥有床位超万张，在激烈的市场竞争中实现了跨越式发展。

    而对未来发展，王世宾更加充满信心：

    首先，也是最重要的，就是中国经济未来发展一定是前途光明，充满希望。随着人均GDP水平的提升，越来越富裕的人们更加希望健康长寿。

    其次，中国医养需求旺盛，但供给严重不足，而这些又都是拉动经济增长的重要因素。

    2014年至2050年间，中国老年人消费潜力将从4万亿元增长到106万亿左右，GDP的占比将从8%增长到33%左右。

    下半年，国人最关注的就是“十九大”的召开，盼望“十九大”后我国经济发展“新常态”健康延续，期待“十九大”出台更多发展医疗养老新政策，以使山医集团有一个更好更快的发展机遇！

山医集团坐落在山东济南药谷产业园

  中国需要一场战争，迟早会爆发

    市场如战场，竞争如战争。企业家和军事家，在某种意义上说，内涵是一样的。

    军事家指挥的是一支军队，企业家指挥的是全体员工。但不管是军队，还是员工，都是一个完整的作战单位，都需要领导者进行战略预判、作出战略决策。

    当前，中国面临严峻的外部危机，在中印对峙这场争端中，战与不战众说纷纭，但是从长远来看，中国需要一场战争，无论对手是谁，无论规模大小，这场战争迟早要爆发。

    在中国家门口，中国有必胜的把握，不惧怕任何人！